什么是A/B测试？

假如我们将线上的产品称作A版本，那么针对A版本正进行优化改进的另一个版本就叫B版本，在B版本发布上线后，经过一段时间的测试，我们通过观察埋点数据以评估B版本的效果，最终做出后期决策，那我们就可以将这样一个过程理解为A/B测试。

在投入使用后究竟哪个版本的效果最好，我们都不知道，我们只能主观的认为。在很多创业公司，要么由多个人保持相同的意见来决定，要么最终由部门领导或者老板来拍板决定，但如果决策错误有可能会在同类产品的竞争中拖后一大截，或者会有更严重的风险。

决策错误的原因大多都在于决策者们站在一个相对片面的角度上，我们知道一个产品的成功是由多方面的因素组成的，从大的方面来看有市场、产品、运营、政策、资金、时运、企业文化、人才等。若将每个大类在做进一步的拆分又能分出很多来，在如此多的因素影响下决策者自然是难以顾及周全，有的企业甚至对这些影响因素都没有一定的认识。

在创业公司做产品，我们首先会去看竞品有哪些功能，如果觉得挺有意思很好玩，我们开始计划在我们自己的产品中也应该增加这样一个功能，在这种情况下，我们这种主观的认为恰恰会造成我们对自己产品的误判。首先在研究这些好玩的功能的时候，我们与用户的出发点便不在同一个起点，我们觉得是好玩有意思应该会对用户有帮助，而用户想要的并不是好玩有意思而是符合他们的场景下能满足他们的诉求，解决他们的问题。

我们想的是种许许多多的草让骆驼吃，当我们种成的时候突然发现，原来在骆驼前面还隔了一面无法越过的墙。

在我们实际工作当中，我们尽管不能规避这些风险，但通过A/B测试却能降低风险。

如何开展A/B测试？

开展A/B测试工作，我们以此通过以下6个步骤分别进行，按照先后顺序依次为发现问题、提出假设、制定方案、投入测试、分析数据、做出决策

1、发现问题

我们观察产品，或者查阅行业相关资讯，发现我们产品某方面的功能可能不够完善，因为这些功能的不完善，可能是造成我们用户留存低的罪魁祸首。

还或者同事、合作伙伴以及用户反馈了一些功能使用上的问题，经我们验证发现，这些问题可能需要通过产品手段去完善。

2、制定方案

方案自是要解决假设存在的问题，假设我们要完善某某功能，那么这个完善的过程究竟是怎样的，调整的逻辑，增加的逻辑，不同角色的使用权限是怎样的，方案是否能满足假设的需要，如果是需要，投入的成本在多大、在保证质量的前提下，需要多少个人来完成且需要多长的时间。

3、提出假设

假设我们将这些功能完善，对我们产品的提升有哪些方面，分别提升在多大，在商业层面、运营层面，市场营销、品牌建设、售后服务、客服、合作伙伴等不同的关系人之间会造成哪些影响，假设我们将这些功能完善后，非但对用户的增长没有帮助反而造成了用户的流失，那我们该采取怎样的措施，针对各不同方面的因素我们提出多方面的假设。通过这些假设的真实存在与否，以及假设的风险权重，来决定是否继续接下来的环节。

4、数据分析

在测试结束后，观察埋点数据，针对我们假设的问题进行验证。

5、做出决策

以数据分析结果为主要根据，针对测试结果做出决策。

A/B测试的目的是关注产品各方面的数据有效且健康增长，杜绝团队成员的奇思妙想，天马行空，每一次的版本更新都要为某个指标发挥有效价值。

A/B测试将帮助企业在节省人力、财力、物力以及时间的前提下，抓准机遇，尽快在朦胧的迷雾中，摸索一条走向成功的捷径。