人才盘点是企业进行人力资源管理的重要工作之一，它是对企业人才进行全面、系统、客观的梳理和评估，旨在发现和留住企业的优秀人才，提高企业的竞争力。为了做好人才盘点工作，企业需要从以下几个方面入手。

      1.审视人才结构

      首先，需要审视企业的人才结构。通过统计和综合分析，找出企业人才结构的优势和弱势，为优化人才队伍提供数据支撑。

　　2.提高数据质量

　　企业在进行人才盘点时，应提高数据的质量，确保数据的真实准确。数据收集要全面、细致，没有遗漏和重复的数据，确保人才盘点的精细化。

      3.定量分析

　　基于统计数据，对企业人才进行定量分析，包括人才数量、组织架构、薪资水平、绩效考核、培训计划等方面。通过数据分析，找出问题和机遇，有针对性地采取相应的人才管理措施。

　　4.考核结果评价

　　对人才盘点的结果进行全面、客观的评价，包括人物的能力和发展潜力等。针对各层次的人才，在考核结果的基础上，制订相应的薪资、福利、培训等计划，提高人才的归属感和忠诚度，促进企业的稳定发展。

      企业要做好人才盘点工作，需要建立标准化的人才盘点体系，制定合理的人才盘点计划，建立完善的人才信息库，采用多样化的盘点方法，合理使用盘点结果。只有做到这些方面，企业才能发现和留住优秀人才，提高企业的竞争力。

      5.建立一套有效的企业人才招聘系统，对企业的发展来说极为重要。

      未来企业人才招聘系统的发展将更加智能化和个性化。随着人工智能和数据分析技术的不断发展，员工的表现可以更加精准地评估，并且更加注重个性化需求，以满足员工不同的职业发展和生活需求。