随着利润的增加和确保行业增长，小企业面临着雇用新员工的挑战。问题出在哪里？招聘是一项艰苦的工作，它可能会占用大量时间，你需要正确的流程来为你的公司招聘合适的人。

      虽然招聘可能令人生畏，但你可以使用一些技巧来建立有效的招聘流程。正确的方法可以确保你拥有一支才华横溢的团队，从长远来看，这可以帮助你成长为一家企业。

      1、内部推荐

      有不少企业，其实都会有内部员工直接推荐人才这样的招聘通道，通常这类招聘主要是为了优先考虑企业内部职工的亲朋好友的就业问题。

      2、熟人举荐

      如果不在企业内部招聘的话，也可以直接找熟人来举荐一些不可多得的人才，这些熟人可以是客户介绍的，也可以是亲朋好友介绍的。

      3、网上招聘

      现在的网上招聘渠道非常的多，比如骑士人才网招聘官网，随着企业招聘渠道、HR工作方式的变化，骑士人才系统基于13年的行业沉淀，顺应行业趋势，致力于打造一款具备全新招聘模式的智能化人才招聘系统，实现智能化搜索推荐、一站式的招聘服务、社交垂直新维度、多渠道一站式移动化的招聘平台。

      4、现场招聘

      如果哪里有举办人才招聘会的话，你的企业也可以直接报名去参加。这类招聘可以直接现场看到求职人员的各种风貌，也是比较好的招聘方式。

      5、如果考虑到钱的问题，可以优先选择内部招聘，这个费用比较少，可能对那个比较好，尤其是对于这个内部升迁来说，提高员工的积极性也是很好的。

      6、通过介绍要像达到效果吗，还是需要一定的金钱投入，可以让他人介绍一个付多少的酬劳，这种方法效率很高，不像网站付出可能没有回报。

      7、可以通过广告、报纸等形式来发布招聘信息，但是这种方法的人群针对性不强，可能吸引到很多求职者来，但是可能有很多不适合的，在一定程度上浪费了金钱和精力。