产品经理成长记

很多朋友找BLUES讨论过这个问题,产品经理是什么?产品策划做什么?产品运营做什么?哪些是好的产品经理,哪些是差的产品经理?

 

BLUES没法给什么定义,只能给一些观点,产品经理,不要太纠结于概念和定义,产品经理是在一定的背景下存在的,在不同行业,不同的公司,不同的部门,不同的项目团队,都有着不同的定义,不同的岗位职责。

 

还在纠结产品经理是什么的朋友,做好下面几件事情吧:

把当前所在团队的目标明确下来;把自己承担的责任明确下来;把目标拆解,落实到行动计划;把技能和工具熟练起来;多学习理解技术和设计常识;把团队沟通做得更顺畅;把项目推进得更快一点;把产品尽快发布出来;自己融入场景把产品用起来;让更多用户把产品用起来;多分析产品数据;多分析用户反馈;从用户数据和使用反馈体现产品的价值。

用户体验 – 放在最后,但并不表示不重要,产品经理在业务内部用户中具有发言权,必须对用户体验充满热情。再次,这并不意味着要做像素级的改进,但是您需要在测试产品的同时,与用户交谈并获得反馈,尤其是在初创企业。

好的产品经理对目标有清晰的定义,预计目标是什么,与怎么实现目标相对,并能有效实施这一目标。差的产品经理只要想出怎么实现目标,就会洋洋自得,不可一世。

好的产品经理会采用书面形式和口头形式,与技术人员进行清晰的交流,他们不会随意下达命令,而是在不经意间收集信息。

好的产品经理会制作附加材料,常见问题解答,业务简报以及白皮书,供销售人员,营销人员,和主管参考或使用,差的产品经理会抱怨自己整天都在为销售人员解答问题,忙得不可开交,好的产品经理会预测出产品的严重缺陷,提出真正的解决方案,而差的产品经理整天都在解决问题。

好的产品经理会将一些重要问题以书面形式记录下来,包括竞争中的良策,艰难的架构选择艰难的产品决策,攻占或放弃市场,差的产品经理只以口头形式表达自己的意见,抱怨当权者不允许他这样做,一旦失败,他们往往会说自己早就料到会失败。

每个人都有一个成长过程,在职场不怕不懂,就怕没进步,优秀的人虽然在很多时候天生优秀,但依然会有不断完善的过程。