前几年因为资本疯狂，很多创业公司和企业融资非常容易，然后就有人喊出来，就是要给高工资，高福利，就是要大办公室，就是花钱任性等口号，甚至有人说创业就是要敢花钱等。这两年资本热闹过去了，曾经很火的创业团队大部分已消失了，越来越多的企业经营困难，又有人说要生存，必须赚钱，再然后就又人开始说要节省每一笔钱，不要高工资，大办公室，就差说不要一切花钱的。

这些说法都有一定道理，但这些说法背后有一个基本的实事，企业经营永远是投入、产出的关系，而投入又分隐性投入和显性投入。上面的一种说法都强调了显性投入而没有讲到更重要的隐性投入。优秀企业家和一般企业家对这个看法不同，这才是决定利润的根本

隐性投入包括：会议成本，试错成本，时间成本，效果不理想成本，低效率成本，员工不尽责成本，沟通不顺畅成本等等，没法用财务报表体现的成本都是隐性成本。

显性投入包括：人员工资，员工福利，办公室租金，差旅费，活动经费，培训费用，咨询费用，研发费用等，可以直接用财务指标显示，看得见的直接投入。这些投入，企业每个月可以通过财务报表看到。

不难发现，企业经营的好坏与隐性成本的大小成反比，隐性成本越大，企业经营情况越差，隐性成本越小，企业经营情况越好。而显性成本与企业经营相关性并不大，这也解释了，为什么有些企业高工资，高福利，企业经营很好，比如华为，有些企业高工资，高福利却死的快，比如那些年薪几十万的CEO，CTO创业公司们。优秀企业家和一般企业家对这个看法不同，这才是决定利润的根本

在为企业提供管理咨询服务时，我们也看到一些老板的不同做法给企业带来的结果。

一家南京企业，老板是一个富二代，国外读的博士。企业员工工资十多年没有变化 ，2016的平均工资不到3000，福利没有，奖金没有。公司全年没有活动，能节省的全部省了。但企业经营一年不如一年，今年连员工报销都不能及时兑现，社保也是能不交就不交了。企业内部老板要开会，也要通知三次以上，很多会议都需要老板自己通知。一个工作，没有老板指令，跨部门基本没法开展。

山东东营*****机械制造有限公司，老板农家子弟，大学毕业，靠打工养活不了家里人，和几个朋友一起创业，当年没钱，大家一起奋斗，但随着企业经营好转，他一直不断提高员工工资和福利。 机械制造行业是劳动密集型企业，利润并不高，但他的企业生产一线员工在2008年平均工工资超过4000元，年底福利每人1000元以上。非生产岗，年终奖最少2个月工资。每年报销两次回家往返路费，生日有红包，结婚有红包。各种福利直追现在很多互联网企业。但这家企业利润却年年增加。企业内部工作沟通非常高效，通知开会，一个邮件，全公司准时参加；一个工作需要协调，一个电话配合部分做的比你想的还好。这是一种典型的显性成本大，但隐性成本很低的表现。

这样的例子很多，比如一些企业为了节省人工成本，压低人工工资，结果招聘不到合适人才，或者员工离职离特别高，产生很大招聘，管理成本；

一些企业为了节省费用，应该找专业人员承担的工作，自己摸索，自己试错，结果本来一个月的事，半年没搞定，最后只能找外部专业人员；

一些企业每年投入管理提升，培训费用很高，结果人家效益更好，有些企业了为节省，从来不培训，不请专家提升管理，结果一年不如一年。

显性成本，企业可以想减少很容易，但这种减少并不会出现你预期的利润增加，就算是，也是暂时的。而隐性成本的减少才是关键，如何减少隐性成本就不是一个简单加加减减的事了，就需要企业分清哪些投入可以减少隐性成本，哪些降低反而会增加隐性成本了。