因为互联网+，很多公司都想开发自己的网站或微信，或APP，都要找一些外包公司或个人开发者，经常发现开发出来的东西很多时候不满意，其实这与服务公司与你沟通的人有很大关系，如果对方是技术人员与你沟通，你的产品不满意的可能性很大，如果对方是产品经理与你沟通，你的产品一般都会满意，为什么？

国内顶级互联网公司，其实面对这个问题，也不一致，比如据说，华为是技术人员说了算，技术说能实现就实现，实现不了，产品经理也没办法；而腾讯是产品经理说了算，产品经理要怎么实现，技术去想办法。

不懂互联网的人，想做互联网产品，如果和产品经理沟通会很轻松，因为产品经理更容易理解不懂技术的我们想法和要求，而与开发人员沟通时，因为他们一直想着怎么实现，难免会在一些点了为了更好实现，会放弃好的用户体验。

说到这里，我们可能也就明白了，为什么好多段子说程序员不喜欢产品经理，因为产品经理总是改需要，其实是因为产品经理考虑是客户，是经营，而程序员要是的把产品马上做出来。

其实互联网产品开发，就是把你的想法，要求，弄清楚，然后用代码实现出来。整体上分两个阶段，把你的想法弄清楚，第二阶段，把你的想法实现出来。而产品经理负责第一阶段，技术大牛负责第二阶段。OK现在你可能明白些了。

一般你有想开发一个互联网产品，你一定是从商业的角度考虑，就是说，你想给用户提供什么服务，你想如何赚钱，你想让用户如何操作，如何付钱等。这些都是经营管理的想法。这些想法实现时，其实有很多方式。比如说，你希望用户看完你的产品可以预订，那在实现时，可以是在商品的下方有一个预订菜单，也可以是看完商品介绍，自动弹出对话框，问你想不要订购。哪一种更好呢？更适合你的需要呢？这些都要产品经理去考虑。产品经理根据你的战略，商业模式，经营需要，设计产品，然后根据你的运营情况，资金情况，开发团队情况考虑开发规划，再然后才是开发。

开发人员拿到的是明确的，清楚的开发要求，一般有文字，原型图，业务流程图等。开发人员根据业务逻辑去写代码。当然虽然写代码水平有高低，主要在代码的质量，其实代码质量和加工工艺一样，就是规范性，多少，标注等，当然高质量的代码对产品后面升级影响很大，但低质量的代码影响对很多创业公司也能承受，如果你真的发展起来，完全可以重新开发。一个好的平台，升级，迭代少不了，有时重构也少不了。

所以说，其实在互联网团队中产品经理应该说了算，因为他才真正代表客户。当然因为产品经理在技术上不如开发人员，所以在如何实现上，开发人员有时会与产品经理不一致，但从对产品负责和对客户负责的角度，开发人员必须向产品经理负责，才能保证产品符合要求。