企业是一个有生命的组织，可以看作一个生命体，就像一个人体，一朵花，一片森林，甚至一个宇宙生态。我们最熟悉的就是我们的人体，人体由大脑、神经、消化、骨骼、呼吸、肌肉、内分泌等系统组成。

    企业管理就像对人体的管理。企业管理是这个生命组织硬件和软件资源各方面的操作系统。

    管理和空无一物的人体按照社会规律和自身发展规律(内外规律)不断向前发展，发展良好；

    企业的CEO(首席执行官)，企业的核心领导者，就像整个人体的大脑，控制着整个人体的各种组织器官，指引着人体的方向；

    企业的CFO(财务总监)就像人体的资产大脑，计算整个商业社会中整个人体的投入产出，监督产出大于成本；

    企业的CHO(首席人力资源官)就像人体的组织大脑，管理着整个人体的各类组织结构，以及器官的职责和规则，使组织和器官满足整个人体的工作需要；

    企业的CTO(首席技术官)就像人体的核心技能，管理着整个人体储存的知识和各种信息，并利用这些信息调动人体的各种装置，实现人的崇高理想；

    一个企业的CMO(首席营销官)，就像人体的五官一样，代表着整个人体的外在包装，通过语言、眼神、皮肤、发型、仪态、着装，向你的社交圈展示人体的内在美和外在美；

    企业的首席运营官(首席运营官)就像人体的内脏，是经营者身体的核心功能。它有八大奇经，让你的身体可以呼吸，消化，排毒，排泄，保证省的正常运转。这些是核心，其他如CBO、CPO、CKO、CXXXO都有其相关的职位和职能；

    列了这么多O，其实很清楚，企业管理层要做的是管理企业的方方面面；说法很多，就简单几个字:企业管理=管事+管人+管钱；复杂的话就是系统理论，可以写的太多；比如企业管理=治理结构+商业模式+战略规划+市场洞察+竞争分析+业务设计+技术研发+制造+采购供应+市场营销+项目管理+人力资源+财务管理+行政(这些内容分为不同行业、不同客户、不同产品，侧重点会有所不同)。这些模块中的每一个都可以是另一套系统理论。例如，一组业务模型可以用于业务模型。人力资源可以从几个模块分解(招聘与调配、人才学习与发展、绩效管理、薪酬激励、领导力、员工关系)；但是，这些大型集团企业会做得更彻底。虽然小公司或者小企业不用那么复杂系统，但是核心框架和内容还是少不了的。俗话说麻雀虽小，五脏俱全！