很多朋友找BLUES讨论过这个问题，产品经理是什么？产品策划做什么？产品运营做什么？哪些是好的产品经理，哪些是差的产品经理？

BLUES没法给什么定义，只能给一些观点，产品经理，不要太纠结于概念和定义，产品经理是在一定的背景下存在的，在不同行业，不同的公司，不同的部门，不同的项目团队，都有着不同的定义，不同的岗位职责。

还在纠结产品经理是什么的朋友，做好下面几件事情吧：

把当前所在团队的目标明确下来；把自己承担的责任明确下来；把目标拆解，落实到行动计划；把技能和工具熟练起来；多学习理解技术和设计常识；把团队沟通做得更顺畅；把项目推进得更快一点；把产品尽快发布出来；自己融入场景把产品用起来；让更多用户把产品用起来；多分析产品数据；多分析用户反馈；从用户数据和使用反馈体现产品的价值。

用户体验 – 放在最后，但并不表示不重要，产品经理在业务内部用户中具有发言权，必须对用户体验充满热情。再次，这并不意味着要做像素级的改进，但是您需要在测试产品的同时，与用户交谈并获得反馈，尤其是在初创企业。

好的产品经理对目标有清晰的定义，预计目标是什么，与怎么实现目标相对，并能有效实施这一目标。差的产品经理只要想出怎么实现目标，就会洋洋自得，不可一世。

好的产品经理会采用书面形式和口头形式，与技术人员进行清晰的交流，他们不会随意下达命令，而是在不经意间收集信息。

好的产品经理会制作附加材料，常见问题解答，业务简报以及白皮书，供销售人员，营销人员，和主管参考或使用，差的产品经理会抱怨自己整天都在为销售人员解答问题，忙得不可开交，好的产品经理会预测出产品的严重缺陷，提出真正的解决方案，而差的产品经理整天都在解决问题。

好的产品经理会将一些重要问题以书面形式记录下来，包括竞争中的良策，艰难的架构选择艰难的产品决策，攻占或放弃市场，差的产品经理只以口头形式表达自己的意见，抱怨当权者不允许他这样做，一旦失败，他们往往会说自己早就料到会失败。

每个人都有一个成长过程，在职场不怕不懂，就怕没进步，优秀的人虽然在很多时候天生优秀，但依然会有不断完善的过程。